1.項目管理(lǐ)利用(yòng)信息網絡作(zuò)為(wèi)項目信息交流的載體(tǐ)，可(kě)以大大加快信息交流的速度，減輕項目參與者日常管理(lǐ)的負擔，加快項目管理(lǐ)系統中(zhōng)系統的信息反饋速度和響應速度，人們可(kě)以及時查詢項目進展信息，進而及時發現問題，及時決策，提高工(gōng)作(zuò)效率。它為(wèi)所有(yǒu)項目參與者提供完整、準确的曆史信息，方便浏覽，支持在電(diàn)腦上進行信息的粘貼和複制，大大提高了不同部門、内容基本一緻的項目管理(lǐ)效率，減少了傳統管理(lǐ)模式下的大量重複複制工(gōng)作(zuò)。

2.項目管理(lǐ)利用(yòng)公(gōng)共信息管理(lǐ)平台，方便各參與方共享信息、協同工(gōng)作(zuò)，一方面有(yǒu)助于提高工(gōng)作(zuò)效率，另一方面有(yǒu)助于提高管理(lǐ)水平。建設項目信息化增加了項目的透明度，人們可(kě)以了解企業和項目的全貌。總體(tǐ)目标容易實現，項目經理(lǐ)和領導容易發現問題。下級的管理(lǐ)者和上面的管理(lǐ)者也更容易理(lǐ)解和領會上級的意圖，這樣更容易協調各方面。在信息共享環境下，通過自動完成一些常規的信息通知，減少了項目參與方需要人工(gōng)溝通的次數，保證了信息傳遞變得快速、及時、順暢。

3.項目管理(lǐ)它适應了建設項目管理(lǐ)中(zhōng)信息的快速增長(cháng)，允許每天實時收集各種項目管理(lǐ)活動的信息和數據，并對所有(yǒu)管理(lǐ)環節進行及時方便的監督檢查，實行規範化管理(lǐ)，從而促進項目管理(lǐ)質(zhì)量的提高。建設項目信息化增加了信息容量，提高了信息的可(kě)靠性。例如，項目管理(lǐ)人員可(kě)以直接從互聯網上查詢新(xīn)的項目招标信息和原材料市場。人們可(kě)以直接查詢和使用(yòng)其他(tā)部門的信息，不僅可(kě)以減少對信息的處理(lǐ)和加工(gōng)，還可(kě)以保持信息在傳輸過程中(zhōng)不失真。

4.項目管理(lǐ)建設項目的所有(yǒu)信息都以系統化、結構化的方式進行存儲，甚至對前期項目積累的信息進行有(yǒu)效分(fēn)析，便于施工(gōng)後的分(fēn)析和數據複用(yòng)，從而為(wèi)項目管理(lǐ)提供量化分(fēn)析數據，支持項目科(kē)學(xué)決策。因此，對建設項目實施信息化管理(lǐ)，可(kě)以有(yǒu)效利用(yòng)有(yǒu)限的資源，以盡可(kě)能(néng)少的成本、盡可(kě)能(néng)快的速度保證優良的工(gōng)程質(zhì)量，獲得項目大的社會效益和經濟效益

5.項目管理(lǐ)建設項目信息化極大地提高了項目風險管理(lǐ)的能(néng)力和水平。由于現代市場經濟的特點，建設項目的風險越來越大。現代信息技(jì )術使人們能(néng)夠有(yǒu)效、快速地預測、分(fēn)析、預防和控制風險。因為(wèi)風險管理(lǐ)需要大量的信息，而要快速獲取這些信息，需要非常複雜的信息處理(lǐ)過程。現代信息技(jì )術為(wèi)風險管理(lǐ)提供了良好的方法和工(gōng)具(jù)。