工(gōng)程咨詢作(zuò)為(wèi)我國(guó)建築業的重要組成部分(fēn)，為(wèi)我國(guó)建設和國(guó)民(mín)經濟發展做出了突出貢獻。工(gōng)程咨詢利用(yòng)現代科(kē)學(xué)技(jì )術、工(gōng)程技(jì )術和經濟、法律、管理(lǐ)知識，為(wèi)項目建設和管理(lǐ)提供智力服務(wù)。工(gōng)程通過為(wèi)固定資産(chǎn)投資活動提供咨詢服務(wù)，發揮決策顧問和過程咨詢的作(zuò)用(yòng)，對于确保項目取得良好的經濟、社會和環境效益，實現國(guó)民(mín)經濟可(kě)持續發展具(jù)有(yǒu)重要意義。

全過程工(gōng)程咨詢服務(wù)模式充分(fēn)體(tǐ)現了項目管理(lǐ)在工(gōng)程建設過程中(zhōng)的組織協調作(zuò)用(yòng)。與傳統的工(gōng)程咨詢服務(wù)模式相比，大大減少了對外溝通協調的工(gōng)作(zuò)量，提高了工(gōng)作(zuò)效率，為(wèi)區(qū)域發展提供了更好的支撐，促進了地方事業的發展。

設計咨詢分(fēn)公(gōng)司全過程工(gōng)程咨詢中(zhōng)設計管理(lǐ)的思路是，設計師要對設計師進行管理(lǐ)，讓設計師更好地了解設計師的設計意圖和圖紙中(zhōng)容易被忽視的地方。設計優化的管理(lǐ)控制是用(yòng)來限制設計，從源頭上控制成本。

在項目實施過程中(zhōng)，造價工(gōng)程咨詢分(fēn)公(gōng)司與各分(fēn)公(gōng)司密切配合，結合招标人施工(gōng)标準的相關要求，從合同策劃、資金使用(yòng)計劃、施工(gōng)圖審查、标段劃分(fēn)、合同商(shāng)務(wù)條款起草(cǎo)等方面開展咨詢服務(wù)。通過了項目管理(lǐ)分(fēn)公(gōng)司的評審并移交給招标代理(lǐ)分(fēn)公(gōng)司，按期完成了招标文(wén)件的發放，既提高了各專業的協同效率，又(yòu)保證了所有(yǒu)成果文(wén)件的編制、評審和信息化控制。

招标代理(lǐ)分(fēn)公(gōng)司主要服務(wù)于全過程工(gōng)程咨詢的前期，在整個項目中(zhōng)起着承上啓下的作(zuò)用(yòng)。項目立項前，招标部門提前介入，避免項目立項階段與後續招标不匹配的風險。在招投标過程中(zhōng)，經常會出現業主單位考慮不完善、漏項等情況。在全咨詢的模式下，招标部門對項目的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規模式下的招标業務(wù)，更好地為(wèi)業主單位規避了類似風險，縮短了招标階段使用(yòng)的時間，持續為(wèi)項目決策、實施和運營提供部分(fēn)或整體(tǐ)解決方案，避免了“碎片化”。

工(gōng)程咨詢作(zuò)為(wèi)全過程工(gōng)程咨詢在投資決策中(zhōng)發揮着綜合咨詢作(zuò)用(yòng)。通過對建設條件的分(fēn)析和對學(xué)校建成後将産(chǎn)生的一些社會經濟效益的預測，對這些決策依據進行初步審核，審核通過後由項目管理(lǐ)科(kē)辦(bàn)理(lǐ)政府審批手續。

  項目管理(lǐ)科(kē)作(zuò)為(wèi)全過程項目管理(lǐ)的牽頭部門，按照工(gōng)程咨詢服務(wù)内容、對項目成果負責的原則、“以終為(wèi)始、持續改進”的服務(wù)理(lǐ)念，對全過程項目管理(lǐ)進行優化。通過全過程咨詢管理(lǐ)的集成管控，組織各專業咨詢分(fēn)支機構實施全過程工(gōng)程咨詢管理(lǐ)，為(wèi)項目全生命周期提供全過程質(zhì)量服務(wù)。